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芦別市行政改革推進委員会の開催結果について

芦別市行政改革推進委員会とは

 本市を取り巻く環境が厳しさを増す中にあって、市民の福祉増進に必要な施策を実現するため、効率的かつ安定的な行政運営の確立に向けた行政改革の一層の推進にあたり、市民のみなさま等に広く意見を求めるため、市長の付属機関として設置しています。

芦別市行政改革推進委員会委員状況(20名以内)
内 訳 人数
(1)学識経験者 1名

(2)公共的団体の代表者
(市民コミュニティ関係団体、福祉関係団体、経済関係団体、労働関係団体、教育関係団体、社会奉仕団体)

15名
(3)公募に応じた市民 4名
合 計 20名

令和2年3月18日現在

 

行政改革に関する提言書手交 実施結果概要

  1. 日時 令和2年2月26日(水曜日)9時30分から10時00分
  2. 場所 芦別市役所 市長室
  3. 主な内容
  • 芦別市行政改革推進委員会を代表して、委員長及び副委員長から、第三弾となる「行政改革に関する提言書」の提出がありました。

提言書手交写真

 

資料は下記からダウンロードしてください 

 

令和元年度 第6回芦別市行政改革推進委員会 開催結果概要

  1. 日時 令和2年2月25日(火曜日)17時00分から18時33分
  2. 場所 芦別市総合福祉センター 2階 大ホール
  3. 主な内容
  • 第1回から第5回行政改革推進委員会のワークショップ<グループ討議>により検討した結果としてまとめた、行政改革に関する提言書【第3弾】(案)について、内容を精査いたしました。
  • 市立芦別病院のあり方検討委員会の答申内容について、市(事務局)より情報提供を行いました。

 

令和元年度 第5回芦別市行政改革推進委員会 開催結果概要

  1. 日時 令和元年12月4日(木曜日)17時00分から19時15分
  2. 場所 芦別市総合福祉センター 2階 大ホール
  3. 主な内容
  • 官民連携や他地域との連携などにより、行政のスリム化が一層進むような取組について、グループ討議を行いました。

 

令和元年度 第4回芦別市行政改革推進委員会 開催結果概要

  1. 日時 令和元年10月24日(木曜日)17時00分から19時15分
  2. 場所 芦別市総合福祉センター 別館2階 ふれあいホール
  3. 主な内容
  • 今後提言書をまとめていくにあたり、各グループの中心的な意見を集約してまとめたものの確認及び適宜修正をし、目指すべき姿に向かうべくさらに具体的な内容にするための深掘りについてグループ討議を行いました。

 

令和元年度 第3回芦別市行政改革推進委員会 開催結果概要

  1. 日時 令和元年8月29日(木曜日)17時00分から18時55分
  2. 場所 芦別市総合福祉センター 2階 大ホール
  3. 主な内容
  • 第1回から第2回行政改革推進委員会の中で出された意見を分野ごとに整理すると、全グループに共通している分野として、「1.定住・コンパクトシティー」、「2.雇用・企業」、「3.教育」の3つの分野が挙げられることから、この3つの分野に係る意見を目指すべき姿の視点から具体的な取り組み等についてグループ討議を行いました。

 

令和元年度 第2回芦別市行政改革推進委員会 開催結果概要

  1. 日時 令和元年8月5日(月曜日)17時00分から19時03分
  2. 場所 芦別市総合福祉センター 別館2階 ふれあいホール
  3. 主な内容
  • 今年度の検討テーマである20年後、30年後の将来の芦別を見据え、芦別がどうあるべきか「目指すべき姿」を次のとおり決定し、目指すべき姿に向かうべく、新たに必要な取組等についてグループ討議を行いました。
【目指すべき姿】
1 住み続けたいと思えるまち
2 雇用の創出等による安心して暮らせるまち
3 高齢者がいきいきと暮らせるまち

 

令和元年度 第1回芦別市行政改革推進委員会 開催結果概要

  1. 日時 令和元年6月27日(木曜日)17時00分から19時00分
  2. 場所 芦別市総合福祉センター 2階 大ホール
  3. 主な内容 
  • 市長より新たに委員になった方々へ委嘱状を交付しました。
  • 行政改革推進委員会の取組経過と今年度の進め方について、市(事務局)より説明を行いました。
  • 今年度もワークショップ形式で3つのグループに分かれて議論していき、テーマについては、20年後、30年後の将来の芦別を見据え、芦別がどうあるべきか「目指すべき姿」を考え、そのために必要な各種施策・事業の見直し、新たに必要な取組(スクラップアンドビルド)について検討していくこととしています。また、第1回目では目指すべき姿について議論いたしました。

 

 

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